今年以來， 市城建集團緊緊圍繞“開發三都澳、 建設新寧德” 的目標， 大力拓展政企合作渠道， 多措并舉聚共識、 抓融合、 優服務、 強管理， 取得了較好的成效。

一是統一思想促轉變。 召開縣市合作項目推進會， 由省九建公司、城投公司、 建發公司、 水務公司、 投資經營部等及時上報與縣市合作項目開展情況， 并結合主營業務拓展縣區合作范圍進行了研究討論， 深化合作路徑、 提升合作實效；

二是搶抓服務促落地。 由集團掛鉤領導對口服務各子公司， 針對地方經濟發展、 重點項目建設等， 分清輕重緩急，把握重點難點， 與地方政府共同破解高質量發展難題， 實現政府和企業服務各子公司， 針對地方經濟發展、 重點項目建設等， 分清輕重緩急，把握重點難點， 與地方政府共同破解高質量發展難題， 實現政府和企業共進共促的“雙贏” 局面；

三是強化宣傳促發展。 加大各子公司“一企一策” 建設， 樹立形象品質宣傳， 按照代建內容程序抓好技術支撐， 進一步提升集團公司優勢和品牌的知曉面， 擴大地方政府對企業認知；

四是優化管理促提升。 著手組建公司投資評估委員會， 對投資合理性進行評判， 充分論證地方政府項目可行性。 積極借鑒福鼎模式， 加大對市本級預留地塊開發利用， 切實盤活政府存量土地資源， 形成合力開發工作格局；

五是培養人才促提質。 加大專業化人才引進培養機制， 著力選拔一批符合集團需要、 了解項目建設、 適應時代需求的專業人才團隊。