黃建恩董事長、王強總經理一行在城建貿易公司召開調研座談會7月29日—8月10日

      集團公司黨委書記、董事長黃建恩，黨委副書記、總經理王強赴12家權屬企業開展調研，通過實地查看、座談討論等方式深入了解相關企業的經營生產現狀、存在問題及下一步工作安排等情況，探討企業發展思路舉措、并提出指導性意見。集團公司相關班子成員、部室負責人參加調研。

黃建恩董事長、王強總經理一行實地察看衡水育才中學食堂

黃建恩董事長實地察看市保安公司槍支、彈藥保管情況

      調研組指出，近年來，各權屬企業在服務中心城市建設、城市運營管養等方面取得了一定成效。今后，要再接再厲，進一步樹牢市場意識和經營意識，不斷改革創新，精準施策，推動企業經營生產向更好態勢發展。調研組強調，各權屬企業要高效高質推進城建項目。重點梳理項目前期籌備、后期結算階段的“堵點”“難點”，分批、分類逐個破解，確保項目早動工、早結算、早移交，提高工程應收賬款周轉率；要努力提高自營業務質效。緊盯“降本增效”，推進內部資源整合共享，科學梳理各項流程，提升現有自營業務利潤。要積極開拓市場，在拓寬信息渠道、充實營銷公關隊伍等方面持續發力，力爭承接一批“前景好、效益高”的自營項目；要加強企業資質管理。對標對表，優化、完善企業資質保級、升級方案，明確時間節點和路徑，努力推進資質升級取得新突破；要深化人才隊伍建設。圍繞“缺什么補什么”，建立健全人才培養機制，著力打造一支善經營、懂管理的高素質人才隊伍。要堅持“能者上、庸者讓”用人導向，引導干部職工在降本、增收、提效上下功夫、見成效；要妥善處置歷史遺留問題。以審計、巡察整改為契機，堅持問題導向，逐一完善解決方案，擺問題、找原因、定措施、看結果，確保歷史遺留問題穩步消化、妥善解決。